Les cabinets de cession ne se déplacent pas pour une boulangerie. Nous, oui.
cède est un club de Conseillers en Cession dédié aux très petites entreprises. Cette page dit pourquoi il a été créé, ce en quoi nous croyons, et ce que nous refusons de faire.
75 000 TPE à transmettre chaque année en France.
Source · BPCE L'Observatoire, cessions-transmissions de TPE-PME
Une menuiserie de trente-cinq ans, et le silence
Jean a passé trente-cinq ans à bâtir son atelier. Le jour où il a voulu passer la main, il a mis une annonce, prévenu son comptable, et attendu. Personne n'a répondu. Ce n'est pas parce que l'entreprise ne valait rien.
Le conseil s'est construit pour d'autres opérations
Le métier du conseil en fusion-acquisition s'est structuré autour d'opérations d'une tout autre taille : son modèle économique ne descend pas jusqu'à l'atelier de Jean. L'expert-comptable, lui, connaît les comptes, pas nécessairement le marché des repreneurs ni la conduite d'une négociation.
Ce qui disparaît quand rien ne se passe
Une entreprise qui ferme faute de repreneur, ce n'est pas une ligne dans un tableau. C'est un savoir-faire qui s'arrête, des salariés prévenus un vendredi, et une rue de plus qui perd son commerce.
Avec mon père, dans son atelier.
« On m'a expliqué pendant des années que ces dossiers-là étaient trop petits pour qu'on s'en occupe sérieusement. Je n'ai jamais rencontré un dirigeant qui trouvait son entreprise petite. Trente-cinq ans de travail, ça ne se solde pas dans une annonce et deux coups de fil. »
Mon père est artisan. Toute sa vie dans le même atelier. Quand la question de la suite s'est posée, personne n'avait de méthode pour une entreprise de sa taille : trop petite pour les cabinets, trop précieuse pour être bradée. cède, je l'ai construit pour lui.
Antoine — Associé fondateur de cède
Une entreprise rentable ne devrait pas fermer faute de repreneur.
Derrière la formule, trois chantiers très concrets, menés en parallèle depuis la création du club.
Faire exister le Conseiller en Cession
Ni courtier, ni banquier d'affaires, ni expert-comptable. Un métier à part entière, à la croisée du conseil, de la vente et de l'accompagnement humain, avec une formation et une méthode qui vont avec.
Ouvrir la transmission aux TPE
Ce que le conseil en fusion-acquisition réserve aux grandes opérations, nous l'apportons aux entreprises de quartier et d'atelier. 0€ à l'avance. Une commission uniquement si la vente se conclut.
Réunir des indépendants qui ne travaillent pas seuls
Pas une agence, pas une plateforme d'annonces. Un club de pairs qui partagent leurs dossiers, se relaient sur les mandats et se forment ensemble.
Nos cinq principes.
Ils décident de qui nous accompagnons, de qui rejoint le club, et des dossiers que nous refusons.
L'humain d'abord, les outils ensuite
Un logiciel prépare une valorisation. Il ne s'assoit pas à la table de la cuisine d'un dirigeant qui hésite encore à en parler chez lui. Chez nous, l'outil sert le conseiller, jamais l'inverse.
Une TPE mérite le même sérieux qu'une PME
Un boulanger qui transmet trente ans de métier a droit au même travail de dossier, à la même préparation et à la même défense en négociation qu'une société dix fois plus grosse. La taille de l'entreprise ne détermine pas la qualité du conseil.
Nos intérêts alignés avec les vôtres
0€ à l'avance. Une commission uniquement si la vente se conclut. Si nous ne trouvons pas le bon repreneur, nous ne gagnons rien. C'est le meilleur garde-fou que nous connaissions contre les promesses qu'on ne tient pas.
Le collectif porte plus loin que le solo
Un conseiller isolé plafonne : il ne peut pas tout savoir, et il n'a personne à appeler un soir de négociation difficile. Co-mandats, mentorat, méthode partagée : le club est fait pour ça.
On dit les choses telles qu'elles sont
Une entreprise qui ne se vendra pas au prix rêvé, on le dit au premier rendez-vous. Un dossier qu'on ne sait pas défendre, on ne le prend pas. Le process, les délais et les conditions de rémunération sont connus d'avance.
Si ces principes vous parlent, le premier rendez-vous ne vous engage à rien.
Des conseillers indépendants, une équipe derrière eux.
Les membres du club s'appellent les Cédien·ne·s. Ils exercent en indépendants, et se retrouvent à date fixe. Ce sont ces rendez-vous qui font tenir le collectif.
Le quart d'heure du mardi
Quinze minutes, chaque mardi matin. Victoires, priorités, blocages. Celui qui bloque repart avec un contact ou une réponse.
La transmission du mois
Racontée en détail par le conseiller qui l'a menée : ce qui a coincé, ce qui a débloqué.
Masterclass mensuelle
Un intervenant extérieur, quarante-cinq minutes sur son sujet, quinze minutes de questions. Fiscalité, financement, audit.
Café Cédien
Deux membres tirés au sort, vingt minutes en visio, aucun ordre du jour. C'est souvent là que naissent les co-mandats.
Vous exercez déjà le métier, ou vous voulez l'apprendre ?
Parlons de votre entreprise.
Le premier rendez-vous sert à faire le point : ce que vaut l'entreprise, ce qui la freine, et si le moment est le bon.
Gratuit, confidentiel, un expert vous rappelle sous 24h.